これで何ができるか

AIにタスクの並べ替えを頼むと、締切ばかりが優先されて重要度は軽く扱われる、とよく言われます。実際に試すと、答えは「材料の書き方しだい」でした。プログラミングは要りません。

重要度を「高・中・低」のラベルだけで渡すと、締切が近い軽い仕事4件が、締切は先でも重大な仕事4件に必ず勝ちました。4回ともです。タスクの説明文に「遅れると何が起きるか」を一文添えるだけで、この結果は完全に逆転しました。

材料の書き方 指示の言い方 結果（重大4件が軽い4件より上だった割合）
理由の一文あり（なぜ重要か・なぜ軽微か） 「優先順位をつけて並べ替えて」だけ 64／64組（100%）
理由の一文あり 「重要度も踏まえて」と一言追加 64／64組（100%）・変化なし
「重要度：高・中・低」のラベルだけ 「優先順位をつけて並べ替えて」だけ 0／32組（0%）
「重要度：高・中・低」のラベルだけ 「重要度も踏まえて」と一言追加 0／32組（0%）・変化なし
「重要度も踏まえて」という一言より、材料に理由の一文があるかどうかが優先順位を決めたことを示す図。架空のタスク一覧20件×2種類に、締切が近いが遅れても実害のない仕事4件と、締切は先でも遅れると重大な影響が出る仕事4件を仕込み、この重大4件×軽い4件＝16組のうち何組で重大側が先に並んだかを数えた。理由の一文（なぜ重要か・なぜ軽微か）を書いた材料では、「優先順位をつけて」だけの指示が64／64（100%）、「重要度も踏まえて」を足した指示も64／64（100%）で、どちらも全組で重大4件が先だった。理由の一文を消して「重要度：高・中・低」というラベルだけにすると、「優先順位をつけて」だけの指示が0／32（0%）、「重要度も踏まえて」を足した指示も0／32（0%）で、どちらも全組で軽い4件が先になり、向きが完全に逆転した。「重要度も踏まえて」という一言は、どちらの材料でも結果を動かさなかった。
決め手は指示文の一言ではなく、材料に「なぜ重要か」を書いたかどうかだった。

この記事は、AIに実際にタスクを並べ替えさせた実測の記録です。架空のタスク一覧を使っており、特定の会社の実例ではありません。

前提

  • 毎回AIに、締切のあるタスクの一覧を優先順位づけさせている（受信箱の仕分け・日々のToDo整理など）
  • 「重要度も踏まえて並べ替えて」のような一言を足せば安全、と思っている
  • タスクの説明を「重要度：高」「重要度：低」のようなラベルだけで渡していることがある

この記事は、優先順位づけの基準そのものを作る話ではありません。「重要度も踏まえて」という指示の一言が、実際に締切より重要度を優先させるのか、その1点だけを試しています。

AIへの頼み方

1. まず、理由つきの材料で素の指示文を試す

架空のタスク一覧20件（総務・経理の担当者という設定）を用意しました。内訳は次の3種類です。

  • 軽い4件: 締切が1〜3日後と近いが、遅れても実害がないと本文に書いた仕事（会議室予約リストの更新など）
  • 重大4件: 締切が20日以上先だが、遅れると重大な影響が出ると本文に書いた仕事（取引先3社との契約が自動更新されない、など）
  • 残り12件: 締切・重要度とも中間的な仕事
以下は今週抱えているタスクの一覧です。優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: TA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 TF1: 経費精算の月次締め作業（期限: 9/30）。今月分の精算が遅れると、来月の支払いに一部間に合わない可能性がある。 TA1: 会議室の予約リストを来月分に更新する（期限: 9/25）。来月分の会議は今のところ2件しか入っておらず、当日に手作業で調整しても支障はない。 TF6: 半期の交通費実績をまとめて上長に報告する（期限: 10/2）。半期のレビュー資料の一部で、遅れるとレビュー全体の準備が後ろ倒しになる。 TB2: 年末調整の案内文書を全社員へ配布する準備をする（期限: 10/15）。配布が遅れると、年末調整の回収期限に間に合わない社員が出て、給与処理全体が遅延する。 TF9: 社内アンケート（満足度調査）の集計フォームを作る（期限: 9/29）。来週の会議で速報を見せる予定があり、遅れると会議の議題が1つ欠ける。 TA3: 社内報に載せる雑談ネタを1本考えて総務に送る（期限: 9/26）。次号の締切はまだ先で、今回落としても差し替えの記事は他にある。 TF11: 倉庫の棚卸し立会いの日程調整メールを送る（期限: 10/4）。日程調整が遅れると、棚卸し自体の日程が月末に寄ってしまう。 TB4: 新しい経費精算システムの移行手順書を作る（期限: 10/25）。手順書が無いまま移行日を迎えると、全社員の経費精算が一時的に止まる。 TF3: 名刺の増刷を発注する（期限: 10/3）。在庫はあと20枚あり、すぐには困らない。 TA2: 備品棚の文房具の在庫をExcelに数える（期限: 9/26）。減っている様子はなく、先月の数字のままでも当面困らない。 TF7: オフィスの防災備蓄品の期限を確認する（期限: 10/8）。期限切れが近いものがあれば入れ替えが必要だが、今回はまだ余裕がある想定。 TB1: 来期（10月開始）の一括契約更新の稟議書を作成する（期限: 10/20）。この稟議が承認されないと、主要取引先3社との契約が自動更新されず、10月末で契約が切れる。 TF12: 社内向けのPCキッティング手順のメモを更新する（期限: 10/7）。次の新規採用の情報システム側の準備に使う想定で、直近では使う予定が無い。 TA4: 給湯室の備え付けカレンダーを10月分にめくる（期限: 9/27）。誰かが気づいたときにめくっても実害はない。 TF5: 社用車の車検予約を入れる（期限: 10/6）。車検切れは10月末なので、今取らないと予約が埋まる可能性がある。 TB3: 監査法人向けの内部統制チェックリストを更新する（期限: 10/22）。放置すると、来月の監査で指摘事項になり、是正報告の追加対応が発生する。 TF2: 来週の部内会議の議事録フォーマットを整える（期限: 10/1）。フォーマットが無くても会議自体はできるが、記録の一貫性が崩れる。 TF10: 来月のシフト表のたたき台を作る（期限: 9/28）。現場から早めにたたき台が欲しいと言われており、遅れると現場の調整期間が短くなる。 TF4: 新入社員向けのオフィスツアー資料を更新する（期限: 10/5）。次の入社は10月中旬なので、多少遅れても個別案内で補える。 TF8: 取引先向けの年賀状の宛先リストを整理する（期限: 10/9）。印刷発注は11月なので、今回のリスト整理自体に強い緊急性は無い。

新規の会話2回とも、締切が近いだけで実害のない4件（TA1〜TA4）を最後方に置きました。締切は先でも重大な4件（TB1〜TB4）は上位です。「優先順位をつけて」としか言っていないのに、です。

  • 1回目: TB1〜TB4は1〜5位・TA1〜TA4は17〜20位
  • 2回目: TB1〜TB4は1・2・5・10位・TA1〜TA4は12〜15位

重大4件×軽い4件＝16組の比較で、2回とも16組すべて重大側が先でした。

なぜ「RESULT:」の1行を義務付けたのか。AIの返答は理由の説明が長くなりがちです。機械で順位を読み取れる形を指定しないと、Pythonで自動的に突き合わせられません。

2. 同じ材料に「重要度も踏まえて」を足す

以下は今週抱えているタスクの一覧です。重要度も踏まえて優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: TA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 TF1: 経費精算の月次締め作業（期限: 9/30）。今月分の精算が遅れると、来月の支払いに一部間に合わない可能性がある。 TA1: 会議室の予約リストを来月分に更新する（期限: 9/25）。来月分の会議は今のところ2件しか入っておらず、当日に手作業で調整しても支障はない。 TF6: 半期の交通費実績をまとめて上長に報告する（期限: 10/2）。半期のレビュー資料の一部で、遅れるとレビュー全体の準備が後ろ倒しになる。 TB2: 年末調整の案内文書を全社員へ配布する準備をする（期限: 10/15）。配布が遅れると、年末調整の回収期限に間に合わない社員が出て、給与処理全体が遅延する。 TF9: 社内アンケート（満足度調査）の集計フォームを作る（期限: 9/29）。来週の会議で速報を見せる予定があり、遅れると会議の議題が1つ欠ける。 TA3: 社内報に載せる雑談ネタを1本考えて総務に送る（期限: 9/26）。次号の締切はまだ先で、今回落としても差し替えの記事は他にある。 TF11: 倉庫の棚卸し立会いの日程調整メールを送る（期限: 10/4）。日程調整が遅れると、棚卸し自体の日程が月末に寄ってしまう。 TB4: 新しい経費精算システムの移行手順書を作る（期限: 10/25）。手順書が無いまま移行日を迎えると、全社員の経費精算が一時的に止まる。 TF3: 名刺の増刷を発注する（期限: 10/3）。在庫はあと20枚あり、すぐには困らない。 TA2: 備品棚の文房具の在庫をExcelに数える（期限: 9/26）。減っている様子はなく、先月の数字のままでも当面困らない。 TF7: オフィスの防災備蓄品の期限を確認する（期限: 10/8）。期限切れが近いものがあれば入れ替えが必要だが、今回はまだ余裕がある想定。 TB1: 来期（10月開始）の一括契約更新の稟議書を作成する（期限: 10/20）。この稟議が承認されないと、主要取引先3社との契約が自動更新されず、10月末で契約が切れる。 TF12: 社内向けのPCキッティング手順のメモを更新する（期限: 10/7）。次の新規採用の情報システム側の準備に使う想定で、直近では使う予定が無い。 TA4: 給湯室の備え付けカレンダーを10月分にめくる（期限: 9/27）。誰かが気づいたときにめくっても実害はない。 TF5: 社用車の車検予約を入れる（期限: 10/6）。車検切れは10月末なので、今取らないと予約が埋まる可能性がある。 TB3: 監査法人向けの内部統制チェックリストを更新する（期限: 10/22）。放置すると、来月の監査で指摘事項になり、是正報告の追加対応が発生する。 TF2: 来週の部内会議の議事録フォーマットを整える（期限: 10/1）。フォーマットが無くても会議自体はできるが、記録の一貫性が崩れる。 TF10: 来月のシフト表のたたき台を作る（期限: 9/28）。現場から早めにたたき台が欲しいと言われており、遅れると現場の調整期間が短くなる。 TF4: 新入社員向けのオフィスツアー資料を更新する（期限: 10/5）。次の入社は10月中旬なので、多少遅れても個別案内で補える。 TF8: 取引先向けの年賀状の宛先リストを整理する（期限: 10/9）。印刷発注は11月なので、今回のリスト整理自体に強い緊急性は無い。

材料は指示文1とまったく同じです。変えたのは「重要度も踏まえて」という7文字だけです。

結果は指示文1と一致しました。2回とも重大4件が軽い4件より必ず上（16組×2回＝32組すべて）で、順位の並び自体も指示文1とほぼ同じでした。足した一言は、何も変えませんでした。

3. 別の材料（ネットショップ運営）でも同じ2本を試す

指示文はどちらも1文字も変えず、材料だけ差し替えます。今度は個人でネットショップを運営している設定です。同じ「締切近いが軽い4件」「締切先だが重大な4件」の構造を、別の仕事内容で作り直しました。

以下は今週抱えているタスクの一覧です。優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: SA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 SF2: 返品対応中の1件について、返金処理を完了させる（期限: 9/29）。遅れるとお客様からの信頼を損ねる可能性がある。 SA1: ショップのトップページのバナー画像を1枚差し替える（期限: 9/25）。今のバナーでも支障はなく、来月の新商品まで今のままでも問題ない。 SF8: 来月分の広告予算の配分案を作る（期限: 10/2）。案が遅れると、広告の出稿開始が数日ずれ込む。 SB2: 特定商取引法に基づく表記の更新（住所変更の反映）を行う（期限: 10/18）。放置すると法令違反の状態が続き、最悪の場合サイトの停止指導を受ける可能性がある。 SF9: 破損していたラベルプリンターの修理を手配する（期限: 9/28）。予備機はあるが処理速度が落ちる。 SA3: お客様アンケートの自由記述を読んで気になった一文をメモする（期限: 9/26）。次の商品開発会議はまだ先で、今回メモしなくても他の材料で足りる。 SF11: 取引先からの見積依頼に回答する（期限: 10/4）。回答が遅れると先方が他社に発注する可能性がある。 SB4: 決済代行会社から届いた重要なシステム更新（対応しないと決済が止まる）の設定変更を行う（期限: 10/22）。対応しないと期日以降、ショップの決済機能そのものが停止する。 SF3: 新商品のページ用の写真を追加で撮る（期限: 10/3）。今あるページでも一応公開はできる。 SA2: 発送用の緩衝材の在庫を数えてメモする（期限: 9/26）。在庫はまだ十分にあり、数えるのが遅れても発送には影響しない。 SF7: 常連客向けのポイント制度の見直し案をまとめる（期限: 10/9）。次回の見直しはまだ先の予定で、今急ぐ理由は無い。 SB1: 主力商品の仕入れ先との来期単価交渉の資料を作る（期限: 10/20）。交渉が遅れて現行契約のまま自動更新されると、来期の仕入れ値が上がり、主力商品の利益率が大きく落ちる。 SF12: 倉庫内の棚の配置換えの計画を立てる（期限: 10/7）。次の繁忙期に向けた準備で、今すぐでなくてもよい。 SA4: 季節の挨拶文をショップのSNSに1本投稿する（期限: 9/27）。投稿が1日遅れても、フォロワーへの影響はほとんど無い。 SF5: メールマガジンのテンプレートを整理する（期限: 10/5）。今のテンプレートのままでも配信は続けられる。 SB3: 年末商戦向けの倉庫スペース増床の契約書を確認して返送する（期限: 10/25）。返送が遅れると増床の枠を他社に取られ、年末の在庫を置く場所が足りなくなる。 SF4: 配送業者との年末繁忙期の割増料金について確認する（期限: 10/6）。確認が遅れると年末の送料設定が間に合わなくなる可能性がある。 SF10: 来週の新商品告知の下書きを作る（期限: 10/1）。告知が遅れても発売日自体はずれない。 SF6: 在庫管理表の商品コードの表記ゆれを直す（期限: 10/8）。表記ゆれがあっても集計は手作業で補える。 SF1: 今月の売上と経費をまとめて記帳する（期限: 9/30）。記帳が遅れると、来月の資金繰り計画が立てにくくなる。
以下は今週抱えているタスクの一覧です。重要度も踏まえて優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: SA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 SF2: 返品対応中の1件について、返金処理を完了させる（期限: 9/29）。遅れるとお客様からの信頼を損ねる可能性がある。 SA1: ショップのトップページのバナー画像を1枚差し替える（期限: 9/25）。今のバナーでも支障はなく、来月の新商品まで今のままでも問題ない。 SF8: 来月分の広告予算の配分案を作る（期限: 10/2）。案が遅れると、広告の出稿開始が数日ずれ込む。 SB2: 特定商取引法に基づく表記の更新（住所変更の反映）を行う（期限: 10/18）。放置すると法令違反の状態が続き、最悪の場合サイトの停止指導を受ける可能性がある。 SF9: 破損していたラベルプリンターの修理を手配する（期限: 9/28）。予備機はあるが処理速度が落ちる。 SA3: お客様アンケートの自由記述を読んで気になった一文をメモする（期限: 9/26）。次の商品開発会議はまだ先で、今回メモしなくても他の材料で足りる。 SF11: 取引先からの見積依頼に回答する（期限: 10/4）。回答が遅れると先方が他社に発注する可能性がある。 SB4: 決済代行会社から届いた重要なシステム更新（対応しないと決済が止まる）の設定変更を行う（期限: 10/22）。対応しないと期日以降、ショップの決済機能そのものが停止する。 SF3: 新商品のページ用の写真を追加で撮る（期限: 10/3）。今あるページでも一応公開はできる。 SA2: 発送用の緩衝材の在庫を数えてメモする（期限: 9/26）。在庫はまだ十分にあり、数えるのが遅れても発送には影響しない。 SF7: 常連客向けのポイント制度の見直し案をまとめる（期限: 10/9）。次回の見直しはまだ先の予定で、今急ぐ理由は無い。 SB1: 主力商品の仕入れ先との来期単価交渉の資料を作る（期限: 10/20）。交渉が遅れて現行契約のまま自動更新されると、来期の仕入れ値が上がり、主力商品の利益率が大きく落ちる。 SF12: 倉庫内の棚の配置換えの計画を立てる（期限: 10/7）。次の繁忙期に向けた準備で、今すぐでなくてもよい。 SA4: 季節の挨拶文をショップのSNSに1本投稿する（期限: 9/27）。投稿が1日遅れても、フォロワーへの影響はほとんど無い。 SF5: メールマガジンのテンプレートを整理する（期限: 10/5）。今のテンプレートのままでも配信は続けられる。 SB3: 年末商戦向けの倉庫スペース増床の契約書を確認して返送する（期限: 10/25）。返送が遅れると増床の枠を他社に取られ、年末の在庫を置く場所が足りなくなる。 SF4: 配送業者との年末繁忙期の割増料金について確認する（期限: 10/6）。確認が遅れると年末の送料設定が間に合わなくなる可能性がある。 SF10: 来週の新商品告知の下書きを作る（期限: 10/1）。告知が遅れても発売日自体はずれない。 SF6: 在庫管理表の商品コードの表記ゆれを直す（期限: 10/8）。表記ゆれがあっても集計は手作業で補える。 SF1: 今月の売上と経費をまとめて記帳する（期限: 9/30）。記帳が遅れると、来月の資金繰り計画が立てにくくなる。

業種が違っても、結果は変わりませんでした。2本の指示文とも、材料2回ずつ・合計4回とも、重大4件（SB1〜SB4）が軽い4件（SA1〜SA4）より必ず上位でした。16組×4回＝64組すべてです。ここまでの材料A・Bを合わせると、理由の一文がある材料では、8回・128組の比較で逆転は1組もありません。

4. 理由の一文を消して、「重要度：高・中・低」のラベルだけにする

ここが本題です。材料Aと同じ20件・同じ締切を使いました。「なぜ重要か・なぜ軽微か」の理由の文だけを消し、「重要度: 高」「重要度: 中」「重要度: 低」というラベルに置き換えました。

以下は今週抱えているタスクの一覧です。優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: TA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 TF1: 経費精算の月次締め作業（期限: 9/30・重要度: 中） TA1: 会議室の予約リストを来月分に更新する（期限: 9/25・重要度: 低） TF6: 半期の交通費実績をまとめて上長に報告する（期限: 10/2・重要度: 中） TB2: 年末調整の案内文書を全社員へ配布する準備をする（期限: 10/15・重要度: 高） TF9: 社内アンケート（満足度調査）の集計フォームを作る（期限: 9/29・重要度: 中） TA3: 社内報に載せる雑談ネタを1本考えて総務に送る（期限: 9/26・重要度: 低） TF11: 倉庫の棚卸し立会いの日程調整メールを送る（期限: 10/4・重要度: 中） TB4: 新しい経費精算システムの移行手順書を作る（期限: 10/25・重要度: 高） TF3: 名刺の増刷を発注する（期限: 10/3・重要度: 低） TA2: 備品棚の文房具の在庫をExcelに数える（期限: 9/26・重要度: 低） TF7: オフィスの防災備蓄品の期限を確認する（期限: 10/8・重要度: 低） TB1: 来期（10月開始）の一括契約更新の稟議書を作成する（期限: 10/20・重要度: 高） TF12: 社内向けのPCキッティング手順のメモを更新する（期限: 10/7・重要度: 低） TA4: 給湯室の備え付けカレンダーを10月分にめくる（期限: 9/27・重要度: 低） TF5: 社用車の車検予約を入れる（期限: 10/6・重要度: 中） TB3: 監査法人向けの内部統制チェックリストを更新する（期限: 10/22・重要度: 高） TF2: 来週の部内会議の議事録フォーマットを整える（期限: 10/1・重要度: 低） TF10: 来月のシフト表のたたき台を作る（期限: 9/28・重要度: 中） TF4: 新入社員向けのオフィスツアー資料を更新する（期限: 10/5・重要度: 低） TF8: 取引先向けの年賀状の宛先リストを整理する（期限: 10/9・重要度: 低）

2回とも、締切が近い軽い4件（TA1〜TA4）が最上位に来て、重大な4件（TB1〜TB4）は中位から下位に落ちました。

  • 1回目: TA1〜TA4は1・2・3・6位、TB1〜TB4は12・13・15・16位
  • 2回目: TA1〜TA4は3・5・6・7位、TB1〜TB4は14・18・19・20位

16組×2回＝32組すべてで、軽い側が先でした。指示文1・2で見た結果と、向きが完全に逆になりました。

理由の一文がある材料とラベルだけの材料で、重大4件と軽い4件の順位帯がまるごと入れ替わることを示す図。同じ20件・同じ締切・同じ指示文（「優先順位をつけて」だけ・1回目）を、理由の一文がある材料版とラベルだけの材料版で並べ替えた。理由の一文がある版は、重大4件（TB1・TB2・TB3・TB4）が1位・3位・4位・5位に集まり、軽い4件（TA1・TA2・TA3・TA4）は17位・18位・19位・20位に集まった。ラベルだけの版は、軽い4件が1位・2位・3位・6位に集まり、重大4件は12位・13位・15位・16位に下がった。同じタスク・同じ締切・同じ指示文でも、材料に理由の一文があるかどうかで、上位に来る4件と下位に来る4件がまるごと入れ替わった。
同じ20件・同じ締切・同じ指示文でも、材料の書き方だけで上位と下位が入れ替わった。

5. ラベルだけの材料に「重要度も踏まえて」を足しても、直らない

以下は今週抱えているタスクの一覧です。重要度も踏まえて優先順位をつけて並べ替えてください。並べ替えた理由を書いてもかまいませんが、最後に必ず「RESULT:」に続けてID（例: TA1）だけをカンマ区切りで並べた1行を書いてください。 TF1: 経費精算の月次締め作業（期限: 9/30・重要度: 中） TA1: 会議室の予約リストを来月分に更新する（期限: 9/25・重要度: 低） TF6: 半期の交通費実績をまとめて上長に報告する（期限: 10/2・重要度: 中） TB2: 年末調整の案内文書を全社員へ配布する準備をする（期限: 10/15・重要度: 高） TF9: 社内アンケート（満足度調査）の集計フォームを作る（期限: 9/29・重要度: 中） TA3: 社内報に載せる雑談ネタを1本考えて総務に送る（期限: 9/26・重要度: 低） TF11: 倉庫の棚卸し立会いの日程調整メールを送る（期限: 10/4・重要度: 中） TB4: 新しい経費精算システムの移行手順書を作る（期限: 10/25・重要度: 高） TF3: 名刺の増刷を発注する（期限: 10/3・重要度: 低） TA2: 備品棚の文房具の在庫をExcelに数える（期限: 9/26・重要度: 低） TF7: オフィスの防災備蓄品の期限を確認する（期限: 10/8・重要度: 低） TB1: 来期（10月開始）の一括契約更新の稟議書を作成する（期限: 10/20・重要度: 高） TF12: 社内向けのPCキッティング手順のメモを更新する（期限: 10/7・重要度: 低） TA4: 給湯室の備え付けカレンダーを10月分にめくる（期限: 9/27・重要度: 低） TF5: 社用車の車検予約を入れる（期限: 10/6・重要度: 中） TB3: 監査法人向けの内部統制チェックリストを更新する（期限: 10/22・重要度: 高） TF2: 来週の部内会議の議事録フォーマットを整える（期限: 10/1・重要度: 低） TF10: 来月のシフト表のたたき台を作る（期限: 9/28・重要度: 中） TF4: 新入社員向けのオフィスツアー資料を更新する（期限: 10/5・重要度: 低） TF8: 取引先向けの年賀状の宛先リストを整理する（期限: 10/9・重要度: 低）

「重要度も踏まえて」と明示しても、結果は変わりませんでした。2回とも、締切が近い軽い4件（TA1〜TA4）が1〜4位に来て、重大な4件（TB1〜TB4）は8〜11位でした。しかも2回とも、順位まで一字一句同じでした。理由の一文が無いと、指示文で「重要度も踏まえて」と念を押しても、締切の近さに負けます。

うまくいかないときの言い直し方

「重要度も踏まえて」と言っても、締切の近さに負ける

この記事の実測では、材料に「なぜ重要か」の理由が書かれていないかぎり、指示文をどれだけ強めても直りませんでした。効いたのは指示文ではなく、タスクの説明そのものに理由の一文を足すことです。指示文4・5を、理由つきの指示文1・2の書き方に戻すと、16組×8回で逆転ゼロという結果に戻りました。

自分の受信箱やToDoリストをAIに渡すときも同じです。「重要度：高」とだけ書いたタスクより、「これが遅れると何が起きるか」を一言添えたタスクのほうが、正しく優先されます。

理由の一文を、全部のタスクに書くのは大変

これは、この記事では試していません。重要度が高いタスクにだけ理由を書き、低いタスクはラベルのままにしたらどうなるかは未確認です。「高」だけに理由を足せば十分なのかも分かりません。確かめずに「一部だけでよい」とは書けないので、次に試すことの1つとして残します。

応用・次の一手

この記事は、「AIに優先順位を任せると締切に引っ張られる」という定説を、実際に試しに行った記録です。この材料・この回数では、答えは「引っ張られるかどうかは材料しだい」でした。

指示文の一言で結果が動かなかった点は、「重要です」を足しても見逃しは減らないと同じ構図です。あちらは念押しの一言が検出率を1つも動かさなかった実測でした。あちらは検査の指示、こちらは並べ替えの指示です。それでも「言葉を強めるより、材料の中身を変えるほうが効く」という結果は共通していました。

量そのものを扱った見張りの対象を100件に増やしてもボロが出ないかとは軸が違います。あちらは件数を増やしたときに何が壊れるかを見ています。この記事が動かしたのは件数ではなく、同じ20件の中での理由の有無です。

毎朝の受信箱の仕分けや、毎週のタスク整理をAIに自動でやらせているなら、タスクの説明文の書き方を見直してください。確認することは2つです。

  • 「重要度: 高」のようなラベルだけで渡していないか
  • 「これが遅れると何が起きるか」を一言添えられないか

この記事の結果どおりなら、それだけで並び順は変わります。